通常，我們入住一(yī)個小區，或入駐一(yī)幢寫字樓，已經習慣于同時接受配套的(de)物業公司。事實上，國外的(de)物業管理(lǐ)與中國相比，有許多不一(yī)樣的(de)地(dì)方。下面就讓小編給你們普及下國外物業管理(lǐ)的(de)一(yī)些知識。
  國外物業管理(lǐ)特點主要體現在五個方面  ：
1.自(zì)負盈虧、自(zì)主經營的(de)獨立的(de)物業管理(lǐ)公司發展迅速，政府公屋逐漸交由獨立的(de)物業管理(lǐ)公司管理(lǐ)，私人樓宇越來越多地(dì)委托專業的(de)物業公司管理(lǐ)。
2.物業的(de)所有權與管理(lǐ)權分離(lí)。物業管理(lǐ)公司與業主的(de)關系是雇用關系，業主通過招标或協議等方式選擇物業管理(lǐ)公司，要認真考察公司的(de)信譽、專業知識背景及管理(lǐ)、财務管理(lǐ)費用的(de)高(gāo)低(dī)及社區活動能力。而物業管理(lǐ)公司飽受市場競争的(de)壓力，必須注意其形象，不斷改善經營管理(lǐ)，提高(gāo)效率，盡量讓業主滿意，否則就會有被淘汰或被解雇的(de)危險。
3.物業管理(lǐ)及收費标準由市場形成。政府一(yī)般不規定具體的(de)收費标準，具體收多少管理(lǐ)費由業主與管理(lǐ)公司雙方商量決定，視(shì)供求狀況、服務內(nèi)容多少等情況而不同。 
4.各國（地(dì)區）的(de)物業管理(lǐ)模式均結合自(zì)己國情而定。如(rú)新加坡因土地(dì)資源稀缺而形成了政府統籌型的(de)物業管理(lǐ)模式，香港則根據人多地(dì)少，物業供應由政府供應與市場供應“雙軌制”而形成了房委會與物業公司相結合的(de)管理(lǐ)模式。
5.政府在物業管理(lǐ)中發揮了重要作用。但政府一(yī)般不直接幹預收費的(de)具體标準。政府多以詳盡、完善的(de)法律、法規規範物業管理(lǐ)各方面關系人的(de)行為(wèi)與責、權、利。
 
小編寄語:
      其實相對國外的(de)物業管理(lǐ)服務來說，我國在這方面存在相對薄弱點。那麽對于國內(nèi)的(de)企業管理(lǐ)來說：物業管理(lǐ)企業需要培養高(gāo)素質管理(lǐ)人才，在我國，物業管理(lǐ)是一(yī)個新興的(de)行業，由于它起步較遲，物業管理(lǐ)模式還不完善，實踐經驗還不多，高(gāo)素質管理(lǐ)人才還很奇缺。現代企業之間的(de)競争就是人才的(de)競争，高(gāo)素質的(de)物業人才是企業興旺的(de)重要保證，隻有建立高(gāo)素質的(de)員工隊伍，物業管理(lǐ)企業才有競争的(de)實力，才能在激烈的(de)競争中立于不敗之地(dì)。
      好的(de)物業公司應當秉承以人為(wèi)本的(de)服務理(lǐ)念，努力為(wèi)業主們提供更舒适的(de)工作環境。服務也會與人一(yī)樣靈活，不囿于條條框框，力求精益求精。通過人性化的(de)管理(lǐ)，以及日趨完善的(de)服務，讓業主們像回到家一(yī)般妥帖、舒服。
      對于業主來說：物業服務，其實适合自(zì)己的(de)才是最好的(de)。所以在挑選辦公樓的(de)時候，配套的(de)物業管理(lǐ)公司挑選也是至關重要的(de)。這有可(kě)能會對以後辦公的(de)環境和(hé)服務有着一(yī)定的(de)影響。